새로운 사업을 시작하거나 프로세스/커뮤니케이션상 문제가 발생할 때, 특정한 기능을 강화하거나, 리더십의 변화가 있을 경우 많은 회사에서는 조직을 새롭게 설계하고, 이에 부합하도록 역할과 책임을 부여하며, 제반 프로세스를 변경하는 작업을 진행합니다. 하지만 한 두 개의 타사
예시를 가지고 교과서에서나 나올 법한 조직구조가 도출되는 경우도 상당 합니다. 조직이나 경영에 대한 이해나 관, 경험이 부족한 상황에서
이상적인 면만을 추구하다 보면 의사결정의 비효율, 더 많은 조직 내 갈등을 야기하여 기존 조직의 장점마저 다 잃게 될 수도 있습니다.

저희 Valuse는 조직 구조 재설계, 프로세스 혁신 과업 이전에 경험과 관이 뛰어난 인력들을 통해 면밀한 조직진단을 실시하고 있습니다.
내부 구성원들의 인식과 행동 양태, 조직의 강점과 약점을 파악하고, 타사의 시사점 및 해당조직의 구조 변화 후 영향력을 분석하여, 의사결정과
프로세스상의 변화에 대한 정확한 예측과 판단을 선행하여야만 가장 효율적인 조직 재설계가 가능함을 경험을 통해 인지하고 있습니다.

조직구조의 재설계와 프로세스 혁신은 전략방향, 내 외부 환경분석, 역량, 의사결정 과정 분석 등의 결과를 토대로 하되, 구조개선안의 실현을
위해 각 포지션에 부합하는 사내외 리더의 존재 유무, 기업이 처한 상황 까지도 고려하여 대안을 도출합니다. 더불어 리더십 스타일, 관할 범위,
임직원의 수용성 등을 기준으로 즉시 실행 가능한 안, 단기적 대안, 중장기적 대안으로 구분 제시하며, 역할의 구분, 책임의 명확화,
속도의 개선 등을 통해 조직원의 행동양식을 바꾸는 데 초점을 모으고 있습니다.

조직문화는 조직 구성원들이 공유하고 있는 가치관, 신념, 행동양식 등을 총칭하는 것으로 조직과 구성원의 행태에 영향을 미치는 가장 기본적인
요인이자 모방이 어려운 핵심 경쟁력입니다. 조직문화 진단 및 재 구축은 조직문화의 현황을 점검하고 보다 바람직한 조직문화로의 변화를
추진하는 과정으로 몇 가지의 이론적 접근만으로는 실행시켜 나가기가 매우 어려운 부분입니다.

저희 Valuse는 고객사 별 특화된 ‘변화지향적 조직문화 진단’에 이어 ‘실행력 있는 개선안’을 마련하는 것은 물론, ‘지속적인 자체 진단 체계’를
확보하여 고객사가 지속적이고 일관되게 조직문화를 점검/개선할 수 있도록 지원합니다. 더불어 조직의 핵심가치와 구성원 특성을 반영한
조직문화 framework을 구성하고, 근원적인 문제를 파악하며,이를 바탕으로 최적의 실행안을 제시하고 있습니다.

조직성과관리는 기업의 비전 및 전략을 구체적이고 측정 가능한 형태의 핵심성과지표로 전환함으로써 전략 중심의 전사 공통
communication 도구를 확보하고, 실행을 모니터링 하는 것입니다. 성과관리의 핵심은 성과동인을 구체적으로 파악하고, 가장 타당성을
가진 지표를 구성함과 동시에 실제 각 조직에서 이를 수용하게 하고, 목표를 도전적으로 세울 수 있도록 유도,유인하며, 결과에 대해
납득하도록 만드는 것입니다.

저희 Valuse는 비전과 전략이 구체적이고, 실행 가능하며, 측정 가능한 형태인 KPI로 치환되고, 전략실행을 지속적으로 모니터링할 수
있도록 하는 고유의 방법과 경험을 보유하고, 전사의 성과관리지표가 하부조직과 개인에게까지 연계되고 개인의 행동변화에 이르도록 하는
노하우를 가지고 있습니다. 더불어 향후 지속적으로 변화하는 전략에 따라 성과지표를 자체적으로 수정보완 할 수 있도록 도와드리고 있습니다.